深度好文：“做完”還是“做好”，決定了你的層次！

有位師傅要徒弟整理庭園。

第一個徒弟粗心大意，割草砍樹，未見庭園之美，反添荒涼之感；

第二個徒弟很用心，不但整地除草，還依地形地貌，植花蒔草，庭園一下變得有氣勢、有特色。

師傅對第一個徒弟說：“你做完了?！?/p>

而對第二個徒弟說：“你做好了?！?/p>

僅僅是一字之差，卻相差甚遠。

在很多事情上，我們都要力求做好而不僅僅只是做完。要知道做完是最基礎的，而做好則應該是一種追求。

反觀自己，在日常工作中，如果你一直抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結果，那么你將和職場中的大多數人一樣，注定得不到發(fā)展和晉升。

一旦做了就應付出100%的努力

可能很多人都曾抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，我該怎么辦?。俊?/span>

但是，你有沒有想過：

除了基礎的日常工作，老板為什么會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執(zhí)行結果不滿意，所以要你再做一次呢？

大部分人可能都回答不上這個問題，因為“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。

那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中執(zhí)行任務時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”？

“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。

前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。

而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關鍵就在于他重視“做好”這一結果。

既然執(zhí)行了，就應該付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復復地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止。

這不僅浪費了企業(yè)的資源，更浪費了自己的時間。

沒有結果的事等于沒做

有人說，“99.9%和100%差別大嗎？明明就是沒有差別啊?！?/p>

相信很多人都抱有這樣的錯誤觀點，99.9%和100%看似只差一點點，但其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢？

這就要看最后那0.1%了，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。

所以，在一場比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……

前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打電話，結果沒人接，助理也沒再去理會，當時我還想至于么，后來我想明白了，因為他電話雖然打了，但卻沒有任何結果……

一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？

不幸的是，在大多數人看來：

我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關。

所以，大部分人都只做到了99.9%，雖然可能已經盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦后，這樣的員工得不到任何獎勵和晉升也是理所當然的。

糾正“差不多”心態(tài)，對自己和結果負責

人在職場，如何才能在“做完”的基礎上“做好”，從而逐漸提高自己的核心競爭力？你可能需要這三個“法則”。

法則1：糾正“差不多”心態(tài)

縱觀市場上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經久不衰？因為他們不但在產品品質上精益求精，對于人的管理也更加嚴格，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態(tài)。

我曾去到過一個知名的大企業(yè)，我發(fā)現他們每個員工手里都有一個比中華字典還厚的工作手冊，光一項流程就有好幾十頁，這說明了什么？

在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差不多”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。

法則2：在執(zhí)行中樹立個人品牌

在如今這個年代，人們對于一份工作的期待，早已不再是謀生的工具那么簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，有所作為。所以，很多人對于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。

一次高效的執(zhí)行不僅可以帶來一個圓滿的成果，還能漸漸樹立自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。

所以，既然做就做好，這樣一來，整個工作流程就會變成一種良性循環(huán)。

法則3：對自己和結果負責

執(zhí)行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。

競爭力的基礎是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙。

所以，身在職場，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實際行動中把任務執(zhí)行到位，對自己和結果負責。

希望你不僅僅是“做完”，

更能“做好”！

來 源 / 經濟日報綜合中華品牌管理網、培訓人社區(qū)、君君在職場