按照工作部署，中國足協(xié)最快將于5月中旬公布內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，也就是全新的“大部制管理”方案。
在疫情期間，足協(xié)從領(lǐng)導(dǎo)層到各職能部門負責人，再到業(yè)務(wù)骨干，實際都已按照新的調(diào)整方案落實具體工作。根據(jù)分工，中國足協(xié)主席陳戌源將直管國家隊工作，而U16國家男足（國少男足）及以上各級國字號男足球隊事務(wù)將由整合后的大國管部統(tǒng)管，以方便國字號各隊統(tǒng)一建隊理念，共享優(yōu)質(zhì)資源，特別是人力資源。
中國足協(xié)相關(guān)人士5月1日向北京青年報記者解讀稱，足協(xié)按“大部制”調(diào)整部門設(shè)置方案，其本意是避免管理混亂，提升管理工作效率，為各方面工作提供迅捷、科學的服務(wù)，攜手各方推動中國足球管理工作的現(xiàn)代化，打造中國足球優(yōu)質(zhì)DNA。
中國足協(xié)主席陳戌源將直管國家隊工作。
足協(xié)機構(gòu)調(diào)整春節(jié)前就已設(shè)計完
如果將有關(guān)“換屆后什么工作最難開展”的問題拋給新一屆中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子，那么答案很可能就是“人事工作最難”。自從中國足協(xié)于去年8月落實換屆以來，新協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子及工作團隊一直致力于協(xié)會內(nèi)部各項工作的改良，有關(guān)協(xié)會內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整的想法及具體設(shè)計方案也應(yīng)運而生。
據(jù)了解，經(jīng)過不到半年的調(diào)研、溝通與協(xié)調(diào)，中國足協(xié)大概在農(nóng)歷春節(jié)前就已將內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計完畢，并計劃在春節(jié)后正式公布具體方案。然而突如其來的新冠病毒疫情給全球人們的生活、工作帶來了影響，中國足協(xié)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整方案的正式推出也因協(xié)會致力于行業(yè)內(nèi)疫情防控工作而暫緩。
“大部制管理”為此次調(diào)整重要標志
不過，在內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整具體工作上，中國足協(xié)的步子并沒有停下。包括各級國家隊備戰(zhàn)統(tǒng)籌、國家隊與各級職業(yè)聯(lián)賽、女足與青訓工作日程安排等工作實際都已按照新的調(diào)整方案啟動。
例如，近期持續(xù)受到各界關(guān)注的新賽季職業(yè)聯(lián)賽籌備及準入、U16國少隊亞少賽備戰(zhàn)等具體工作都分別由全新調(diào)整的競賽部、國管部來操作。
而在職業(yè)聯(lián)盟（職業(yè)聯(lián)賽理事會）尚未掛牌成立的情況下，包括中超公司、福特寶公司及原中國足協(xié)市場部的具體業(yè)務(wù)也都漸漸劃撥到整合后的大市場部工作范疇內(nèi)。中超公司現(xiàn)任總經(jīng)理董錚實際也都參與到上述具體工作的協(xié)調(diào)、管理之中。據(jù)了解，新的中國足協(xié)部門設(shè)置規(guī)模由以往的30個左右減至15個，減幅約50%。
“大部制管理”是此次中國足協(xié)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整的重要標志。以全新整合的國家隊管理部為例，該部門將負責落實各級國字號男足球隊（正式編制）的組隊及管理工作。
此前曾被劃撥到原男足精英青訓部的青少年國字號梯隊也都劃撥到國管部統(tǒng)一管理，也就是說，2004年齡段U16男足及以上各級國字號男足球隊都將統(tǒng)編在國管部麾下。
高洪波（右）
國家隊工作將由協(xié)會主席直管
伴隨著大部制管理模式推出的是新一屆中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體分工。其中被喻為“門面工程”的國家隊工作將由協(xié)會主席陳戌源直管。
而涉及職業(yè)聯(lián)賽的所有競賽、注冊、準入、裁判工作由協(xié)會秘書長劉奕具體分管；青訓、女足工作則分別由高洪波、孫雯兩位協(xié)會副主席分管。
中國足協(xié)相關(guān)人士向北青報記者解釋說，“換屆工作結(jié)束后，新一屆中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子通過隨后一段時間的觀察及具體工作，清晰地看到困擾中國足球、中國足協(xié)的問題主要集中在國家隊成績不佳、國字號球隊管理混亂、青訓遭遇困境等方面。”
“以國字號球隊管理為例，雖然不同級別的球隊技戰(zhàn)術(shù)打法可能存在差異，但國字號球隊在建隊理念方面應(yīng)該總體保持一致。各級球隊之間需要及時、合理調(diào)配、補充優(yōu)質(zhì)人才。各級球隊的教練員工作內(nèi)容有別，但需要相互溝通、學習交流。那么整合后的大國家隊管理部恰恰方便各級球隊完善上述工作。”
孫雯
“同理，協(xié)會涉及其他職能的部門整合也都非常有必要。而協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層的分工也都實事求是。比如協(xié)會副主席高洪波、孫雯分別是曾經(jīng)的男、女足國家隊的優(yōu)秀球員，他們分管青訓、女足合情合理。某種意義來說，大部制的推出是協(xié)會內(nèi)部機構(gòu)改革的第一步。”
據(jù)了解，雖然陳戌源直管國家隊，但在具體工作落實過程中，他因時間、精力有限不可能事無巨細、面面俱到。協(xié)會秘書長劉奕也將全面協(xié)助陳戌源。直管國家隊并不意味著陳戌源不參與中國足球其他事務(wù)的管理，嚴格意義來說，他是中國足協(xié)各專項工作的總指揮、總協(xié)調(diào)。
由于我國已經(jīng)成功獲得2021年世俱杯及2023年男足亞洲杯賽事的承辦權(quán)，中國足協(xié)為此已抽調(diào)出多名精兵強將專注于兩項賽事組委會籌備、組織工作中。具體工作由中國足協(xié)黨委書記杜兆才牽頭。
需要說明的是，因故遲遲未能推出的“職業(yè)足球聯(lián)盟”按照“足改方案”有關(guān)要求必將掛牌成立，并可能以“職業(yè)聯(lián)賽理事會”名稱于今年內(nèi)成立。在此之前，中超公司商務(wù)開發(fā)等工作暫時由中國足協(xié)大市場部負責。
