理想企業(yè)！員工成就企業(yè)，而企業(yè)又成就員工！

　　現(xiàn)代勞動分工越來越精細(xì)，據(jù)說，美國的清潔工分為九級，最低一級只需負(fù)責(zé)擦樓梯的扶手，傻子都會干。

　　1、給你平臺，看你能翻多少個筋斗

　　應(yīng)聘過程輕描淡寫，不表明公司不重視這個人才，相反，有可能公司很看好你，一來就壓上重?fù)?dān)，接著，一項項重要工作壓在肩頭。而員工呢又不覺得委屈，反倒感激公司的栽培。給你平臺，讓你把本事全使出來，看你能翻多少個筋斗?！?/p>

2、要給員工更多空間

好的用人方法非常罕見，究竟是“特色”還是“不專業(yè)”呢？目前還難下定論，只能看結(jié)果。斯大林說：勝利者是不受指責(zé)的。假設(shè)員工將來大功告成，那么她的用人法很可能作為一個成功案例走進大學(xué)的管理課堂。

3、員工成就企業(yè)，企業(yè)成就員工

　　無論中外，一家企業(yè)發(fā)展壯大后，很容易陷入官僚主義的藩籬，此時，精細(xì)化的勞動分工無助于提升效率，反倒會帶來機構(gòu)臃腫、人浮于事和辦事繁文縟節(jié)、重形式輕實績的弊病。

　　怎樣防止官僚主義？精簡機構(gòu)，使人員配置永遠(yuǎn)少于事務(wù)需要，是一個有效方法。人沒有吃不了的苦，只有享不了的福，太輕松了，身體和精神都會生銹；相反，在壓力之下，苦點累點反倒活力四射。員工有活力，企業(yè)自然有活力。

　　企業(yè)奉行“少數(shù)精銳主義”，對員工提出更高要求，賦予挑戰(zhàn)性目標(biāo)，提供展現(xiàn)平臺，可以更好地激活員工的潛能，還可能形成最理想的局面：員工成就企業(yè)，企業(yè)成就員工。