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消息稱國通快遞全網(wǎng)停工,官方回應

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IT之家3月28日消息 今日一份社交媒體流傳的內(nèi)部文件顯示,國通快遞人事部3月22日下發(fā)了一份停工放假的通知,稱自2018年以來公司經(jīng)營困難,處于嚴重虧損狀態(tài),目前已經(jīng)處于停工狀態(tài),并且為恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營做了努力,但預計在未來公司仍將長期處于停工狀態(tài)。公章顯示為上海紅樓快遞有限集團有限公司。

對此,國通快遞官網(wǎng)發(fā)表官方聲明稱,報道中涉及的個別員工的放假通知,其實是國通快遞內(nèi)部基于新型業(yè)務的人事調(diào)整策略,而非被動關停的不實之論。

國通快遞在官方聲明中承認,“去年以來,確有二三線快遞退出了這個行業(yè),現(xiàn)存的也大多舉步維艱,同樣面臨著可能被行業(yè)和市場洗牌的殘酷局面”,因此國通快遞在2018年下半年以來開始提出“這波轉(zhuǎn)型”,以主營快遞業(yè)務為底盤不變,大力拓展區(qū)域配送等新業(yè)務”。

回應全文:

2012年,源于強烈的社會責任感,和對快遞行業(yè)的一腔熱情,紅樓集團接手風雨飄搖的CCES,樹立了“國通快遞”品牌。世事危艱,我們深感創(chuàng)業(yè)之不易。七年的風風雨雨,有過走向成功的希望,也有轉(zhuǎn)型自救的陣痛。其中的甜酸苦辣,只有經(jīng)歷過的“國通人”才能感知深切。

近日,在快遞圈頗有知名度的個別自媒體,發(fā)表了一些涉及到國通快遞的不實報道和評論,由于其標題的過度渲染以及對國通最近業(yè)務的轉(zhuǎn)型探索缺乏了解,僅憑借著一份所謂的“國通快遞放假通知”,便蓋棺定論未免草率。

如同其他行業(yè)的某些大鱷那樣,前期在互聯(lián)網(wǎng)上也流傳過類似的文稿,我們就能由此推斷他們要停工了么?因此這樣的推論,我們也只能權當“一家之言”了。外人的浮想也罷,推論也罷,都無法動搖“國通快遞”轉(zhuǎn)型的決心和信心。

企業(yè)轉(zhuǎn)型,屬于企業(yè)的自我修復,其中有模式的轉(zhuǎn)型、運作的轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型等等,當然也無法避免人員的梳理和優(yōu)選??爝f是江湖,縱然有“叢林法則”,但其本意仍然是適者生存,企業(yè)要轉(zhuǎn)型到適合自己生存和發(fā)展的模式,企業(yè)的“用人、留人”更是要符合轉(zhuǎn)型之需。這在自我修復過程中,是再自然不過的事了。全新的業(yè)務,需要全新的團隊。因此,報道中涉及的個別員工的放假通知,其實是國通快遞內(nèi)部基于新型業(yè)務的人事調(diào)整策略,而非被動關停的不實之論。

去年以來,確有二三線快遞退出了這個行業(yè),現(xiàn)存的也大多舉步維艱,同樣面臨著可能被行業(yè)和市場洗牌的殘酷局面,但我們相信這些企業(yè)為了發(fā)展,也一定是在運籌決策,積極探索出路。那為什么“國通快遞”就不可以呢?馬太效應,難道就是為了指出“窮人的存在,是富人的恥辱么”?所謂的窮人,難道也絕無可能去變?yōu)楦蝗嗣?

當然,所有外界的評判和眼光,都源于企業(yè)自身的發(fā)展和實力。要改變原有的面貌,還得依靠”國通人”自己,打鐵還需自身硬!有勇氣的從頭來過,沒膽色的請退出江湖!所以,國通快遞并沒有坐以待斃,而是通權達變,利用存量資源,積極謀求轉(zhuǎn)型。事實上,這波轉(zhuǎn)型從2018年下半年以來,就已經(jīng)在低調(diào)進行。去年年底,國通快遞便旗幟鮮明地提出了2019年的經(jīng)營主旨是“以主營快遞業(yè)務為底盤不變,大力拓展區(qū)域配送等新業(yè)務”。企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的人員組建和資源整合,也在緊鑼密鼓地進行中,但我們一定會穩(wěn)扎穩(wěn)打,不盲目推進,不急于求成,一定會最大限度地保障各方利益,實現(xiàn)互利共贏的局面。



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