消息稱國通快遞全網(wǎng)停工，官方回應(yīng)

IT之家3月28日消息 今日一份社交媒體流傳的內(nèi)部文件顯示，國通快遞人事部3月22日下發(fā)了一份停工放假的通知，稱自2018年以來公司經(jīng)營困難，處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，目前已經(jīng)處于停工狀態(tài)，并且為恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營做了努力，但預(yù)計(jì)在未來公司仍將長期處于停工狀態(tài)。公章顯示為上海紅樓快遞有限集團(tuán)有限公司。

對此，國通快遞官網(wǎng)發(fā)表官方聲明稱，報(bào)道中涉及的個(gè)別員工的放假通知，其實(shí)是國通快遞內(nèi)部基于新型業(yè)務(wù)的人事調(diào)整策略，而非被動(dòng)關(guān)停的不實(shí)之論。

國通快遞在官方聲明中承認(rèn)，“去年以來，確有二三線快遞退出了這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)存的也大多舉步維艱，同樣面臨著可能被行業(yè)和市場洗牌的殘酷局面”，因此國通快遞在2018年下半年以來開始提出“這波轉(zhuǎn)型”，以主營快遞業(yè)務(wù)為底盤不變，大力拓展區(qū)域配送等新業(yè)務(wù)”。

回應(yīng)全文：

2012年，源于強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，和對快遞行業(yè)的一腔熱情，紅樓集團(tuán)接手風(fēng)雨飄搖的CCES，樹立了“國通快遞”品牌。世事危艱，我們深感創(chuàng)業(yè)之不易。七年的風(fēng)風(fēng)雨雨，有過走向成功的希望，也有轉(zhuǎn)型自救的陣痛。其中的甜酸苦辣，只有經(jīng)歷過的“國通人”才能感知深切。

近日，在快遞圈頗有知名度的個(gè)別自媒體，發(fā)表了一些涉及到國通快遞的不實(shí)報(bào)道和評論，由于其標(biāo)題的過度渲染以及對國通最近業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型探索缺乏了解，僅憑借著一份所謂的“國通快遞放假通知”，便蓋棺定論未免草率。

如同其他行業(yè)的某些大鱷那樣，前期在互聯(lián)網(wǎng)上也流傳過類似的文稿，我們就能由此推斷他們要停工了么？因此這樣的推論，我們也只能權(quán)當(dāng)“一家之言”了。外人的浮想也罷，推論也罷，都無法動(dòng)搖“國通快遞”轉(zhuǎn)型的決心和信心。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，屬于企業(yè)的自我修復(fù)，其中有模式的轉(zhuǎn)型、運(yùn)作的轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型等等，當(dāng)然也無法避免人員的梳理和優(yōu)選。快遞是江湖，縱然有“叢林法則”，但其本意仍然是適者生存，企業(yè)要轉(zhuǎn)型到適合自己生存和發(fā)展的模式，企業(yè)的“用人、留人”更是要符合轉(zhuǎn)型之需。這在自我修復(fù)過程中，是再自然不過的事了。全新的業(yè)務(wù)，需要全新的團(tuán)隊(duì)。因此，報(bào)道中涉及的個(gè)別員工的放假通知，其實(shí)是國通快遞內(nèi)部基于新型業(yè)務(wù)的人事調(diào)整策略，而非被動(dòng)關(guān)停的不實(shí)之論。

去年以來，確有二三線快遞退出了這個(gè)行業(yè)，現(xiàn)存的也大多舉步維艱，同樣面臨著可能被行業(yè)和市場洗牌的殘酷局面，但我們相信這些企業(yè)為了發(fā)展，也一定是在運(yùn)籌決策，積極探索出路。那為什么“國通快遞”就不可以呢？馬太效應(yīng)，難道就是為了指出“窮人的存在，是富人的恥辱么”？所謂的窮人，難道也絕無可能去變?yōu)楦蝗嗣?

當(dāng)然，所有外界的評判和眼光，都源于企業(yè)自身的發(fā)展和實(shí)力。要改變原有的面貌，還得依靠”國通人”自己，打鐵還需自身硬！有勇氣的從頭來過，沒膽色的請退出江湖！所以，國通快遞并沒有坐以待斃，而是通權(quán)達(dá)變，利用存量資源，積極謀求轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，這波轉(zhuǎn)型從2018年下半年以來，就已經(jīng)在低調(diào)進(jìn)行。去年年底，國通快遞便旗幟鮮明地提出了2019年的經(jīng)營主旨是“以主營快遞業(yè)務(wù)為底盤不變，大力拓展區(qū)域配送等新業(yè)務(wù)”。企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的人員組建和資源整合，也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，但我們一定會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不盲目推進(jìn)，不急于求成，一定會(huì)最大限度地保障各方利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。

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